Projektmanagement
Value Management/Wertanalyse:
Projektmanagement für komplexe Aufträge unserer Kunden
Mit der Einführung eines effektiven Projektmanagements bei unseren Kunden sorgen wir für die vertragsgemäße Erfüllung der Auftrags-Pflichtenhefte, für die Reduzierung der Stundenaufwände in Auftragsabwicklung und für die Einhaltung der vertraglichen Liefertermine.
Strukturelle Ablaufoptimierungen und Termin-/Kapazitätsfeinplanung
- Klärung der vertragsrelevanten Vorgaben und Risiken
- Kalkulation
- vertraglich vereinbarte Pönalen
- Anforderungen an das Produktkonzept, die Lieferzeiten, die integrierte Zusammenarbeit der Beteiligten (Komplexität), die Beschaffung (Langläufer)
- Mögliche Kapazitätsengpässe
- Klärung und Absicherung des Konzeptes
- Überprüfung der geplanten Aufwände (Bottom up Kalkulation)
- Erstellung eines hinreichend detaillierten Zielterminplans
- Bestimmung kritischer Durchlaufzeiten
- Entwicklung von Lösungsansätzen zur strukturellen Ablaufoptimierung
- Festlegen des Fertigungs- und Montagekonzeptes
- Fein-Termin-/Kapa-Planung unter Berücksichtigung von Optimierungsmaßnahmen
- Definition und Beschreibung von Checkpoints
- Dokumentation der Planung
- Abstimmung der optimierten Projekt-/Auftragsabwicklung mit allen Beteiligten
Steuerung der Projekt-/Auftragsabwicklung
- Definition eines strukturierten, effektiven Reporting-Verfahrens
- Definition und Einführung von entsprechenden Eskalations-Regeln
- Regelmäßiger Soll-Ist Vergleich des Projektfortschritts (Reviews)
- Überwachung der termingerechten Fertigstellung von Bauteilzeichnungen, Fertigungs- und Bestellunterlagen, etc., sowie des Fertigungs-, Montage- und Inbetriebnahmefortschritts
- Verfolgung der termingerechten Bestellung und Übernahme der bestätigten Liefertermine in die zeitliche Ablaufplanung
- Unterstützung der Beteiligten bei der Anwendung des optimierten Ablaufs
- Regelmäßiges Kosten-Controlling (MiKa)
- Frühzeitige Feststellung möglicher Abweichungen, Klärung der Ursachen, Einleiten von Gegenmaßnahmen in enger Abstimmung mit den Fachabteilungen dem Projektleiter und dem Lenkungskreis
- Regelmäßige Kommunikation mit beteiligten Dritten
- Durchführen von Status-Meetings mit dem Endkunden
- Regelmäßige Reports des Projekt-/Auftragsfortschritts zu den definierten Checkpoints an den Lenkungskreis
verstehen. lösen. umsetzen.MACOS Management Consultants
Prinzenhöhe 42
D-45478 Mülheim an der Ruhr
Tel. +49 178 5577737